miércoles, 5 de noviembre de 2014

Murgia: Primero...¡La Gente!



El Gobierno Regional no utilizó del presupuesto de 2013:  S/. 220’197,854.62 y dejó que otros S/. 6’ 359,675.34 reviertan al Tesoro Público; además, devolvió al Fonafe: S/. 68’ 000,00 que eran para solucionar la erosión costera y transfirió S/. 114’ 371,971 a los gobiernos locales
PRIMERO… ¡LA GENTE!

La gestión del Gobierno Regional -en el 2013- puede ser calificada de: Ineficiente en el gasto, pues no pudo utilizar el monto de S/. 226’557,529.96

¿El  recorte del canon minero en el Gobierno Regional de La Libertad (GRLL) -de 45 millones en el 2013 a 25 millones en el 2014- será una clarinada de alerta de que se acabaron las “vacas gordas?
Tendríamos que analizar si en realidad la gestión pública y la gerencia de los recursos en el GRLL han ido de la mano para solucionar los álgidos problemas de nuestra región. Plata ha habido, lo que no ha existido ha sido eficiencia en el gasto.
“PATEANDO”  EL CANON MINERO
La actual gestión no ejecutó en el 2012 en el rubro del canon minero el monto de S/. 154’ 539, 220.49; los cuales, al no gastarse, se incorporaron como saldo de balance para el año 2013.
En el 2013, la gestión regional de José Murgia Zannier, también dejó de utilizar el dinero del canon minero por el monto de S/. 82’ 767,571.38, que ha sido incorporado como saldo de balance para el año 2014.
Entonces: no hay justificación para que el GRLL se queje de que este 2014 se les recortará 20 millones de soles por canon minero, pues ni siquiera han podido gastar -en este rubro- lo asignado para un año presupuestal.
MURGIA “MAQUILLÓ” RESULTADOS EN LA CÁMARA DE COMERCIO
El 20 de febrero de 2014 se realizó el IV Conversatorio entre la Cámara de Comercio y Producción de La Libertad y el Gobierno Regional de La Libertad. En esa cita, el presidente del GRLL, José Murgia, expuso la ejecución de gasto del 2013 y el programa de inversiones de 2014, con resultados bastantes ambiguos; pues, hizo una exposición en términos extremadamente globales y a nivel de pliego.
En la reunión  hizo la clásica exposición para “marear” al auditorio: Incluir el gasto corriente (vale decir: sueldos de personal, obligaciones sociales, pensiones, prestaciones sociales, bienes de servicio y otros gastos) y también el gasto de capital realizado por el Proyecto Especial Chavimochic.
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
A raíz de la reunión de José Murgia, ante el empresariado liberteño, le remarcamos a la autoridad regional, por una y mil veces, que el Presupuesto de Inversión del GRLL se concentra en la Unidad Ejecutora: Región La Libertad-Sede Central; las demás Unidades Ejecutoras de Educación y Salud, no manejan Presupuesto de Inversión; a excepción del Proyecto Especial Chavimochic, en el que todo su presupuesto se le considera de inversión; lo cual significa que el pago de remuneraciones, bienes y servicios, y mantenimiento del proyecto, son considerados como: Gasto de Inversión.
DESGLOSANDO MEDIAS VERDADES
La información que se encuentra registrada en el Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAF) de la página Web del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) nos aclara el panorama sobre la ejecución presupuestal que tuvo el GRLL en el 2013. 
La ejecución del Gasto de Inversión del GRLL del año pasado la comentamos fuente por fuente de la siguiente manera:
1.- Fuente de Financiamiento: Recursos Ordinarios.-
El Presupuesto de Inversiones fue de S/. 108’574,961 el cual incluía S/. 68’000,000.00 que fueron transferidos al Fonafe, para la adquisición de la draga y paliar el arenamiento del puerto de Salaverry y la erosión de las playas de Trujillo; quedando solamente S/. 40’574,961.00, de los cuales se ejecutó S/. 36’374,195.59.
Quedó un saldo no utilizado en el año 2013 de S/. 4’200,765.41 como gasto de capital y con la reversión por gasto corriente no utilizado hizo que esta cantidad ascienda a S/. 6’359,675.34, cifra que se tuvo que revertir al Tesoro Público, pues esta fuente de financiamiento no genera saldo de balance para el año siguiente. En suma: en este ítem la gestión del GRLL -al devolver dinero al erario nacional- se evalúa como ineficiente.
2.- Fuente de Financiamiento: Donaciones y Transferencias.-
Aquí la gestión del GRLL consideramos que ha sido muy deficiente por las siguientes razones: (Ver cuadro)
-Recursos disponibles no utilizados año 2012: Donaciones:      S/. 96’789,156.82
-Recursos disponibles no utilizados año 2012: Transferencias S/. 22’849,223.43
Recursos no utilizados en el año 2012                                   119’638,380.25
-Donaciones recibidas en el año 2013                                                  18’581,723.79
-Transferencias recibidas en el año 2013                                           4’370,023.87
Total recursos disponibles en el año 2013                             S/. 142’590,127.91
Menos: Ejecución del gasto año 2013:
Gasto Corriente                                                                                           726,760.64
Gasto de Inversión                                      4’433,084.03 =     S/.     5’159,844.67

Según los cálculos anteriores tenemos que el gasto de inversión fue solamente de S/. 4’433,084.03 (3.11 %); quedando un saldo sin utilizar en el año 2013 de S/. 137’430,283.24; es decir, el 96.38 % de las Donaciones y Transferencias recibidas en el año 2013 no fueron utilizados en forma oportuna.
3.- Fuente de Financiamiento: Recursos Determinados–Canon Minero
En esta fuente a la ejecución de la gestión del GRLL se le puede evaluar como extremadamente ineficiente, por los siguientes argumentos:
En el año 2012 no se utilizaron recursos financieros provenientes del canon minero por el monto de S/. 154’539,220.49, los mismos que se incorporaron al Presupuesto Institucional del año 2013; a esto, le sumamos los recursos transferidos en el año 2013 por S/. 120’058,943.52; teniendo un total de recursos disponibles para ejecutar para el año 2013 por canon, sobre canon, regalías, rentas de aduana y participación de S/. 274’598,164.01.
De este total se ha ejecutado en Gastos de Capital y/o Inversión el monto de S/. 185’117,839.35; a este monto le deducimos las Transferencias Financieras efectuados a varios gobiernos locales, por el importe de S/. 114’ 371,917.00; quedando una diferencia de S/. 70’745,922.35 como gasto efectivo realizado por el GRLL–Sede Central; es decir, solamente se ha efectuado un Gasto de Inversión real de 38.22 %; lo que significa que en el año 2013 no se utilizaron recursos disponibles del canon por el orden de S/. 82’767,571.38 (30.14 %), los cuales han sido incorporados en el presupuesto institucional del año 2014.
CONCLUSIÓN: S/. 226’557,529.96 NO UTILIZADOS EN EL 2013
Resumiendo: El GRLL–Sede Central donde se encuentra concentrado el Presupuesto Institucional para Gastos de Inversión no ha utilizado recursos disponibles por el orden de S/. 226’557,529.96; de los cuales S/. 6’359,675.34 han sido revertidos al Tesoro Público; y, S/. 220’197,854.62 no han sido utilizados oportunamente durante el año 2013. Además el GRLL devolvió al Fonafe: S/. 68’ 000,00 que eran para solucionar la erosión costera y transfirió S/. 114’ 371,971 a los gobiernos locales.
En cuanto a las Transferencias Financiera efectuadas a los gobiernos locales por S/. 114’ 371, 917: Si bien es cierto es una acción legal, demuestra la incapacidad de gasto y de gestión que tiene el GRLL para ejecutar su presupuesto directamente. Habría que preguntarse también: ¿Cuál es el resultado de esas transferencias? ¿Cómo lo han ejecutado los gobiernos locales realmente? ¿Ese gasto ha sido supervisado por el GRLL? ¿Quién es el responsable de ese dinero transferido?. Y finalmente, la duda ahora subsiste con la nueva administración que empezará a regir en enero de 2015. ¿Podrán ahora sí administrar bien los recursos económicos para  resolver los graves problemas de nuestra región?  (Ramón Daniel Azabache)


El Gobierno Regional de La Libertad devolvió – el año pasado- al Fonafe: S/. 68’ 000,00 que eran para solucionar la erosión costera. Según anunciaron para comprar una draga. Hasta ahora los liberteños siguen esperando el resultado de este “pomposo” anuncio. Mientras tanto, la erosión costera sigue avanzando y destruyendo las playas de Las Delicias, Buenos Aires y Huanchaco.

La relación sentimental de Gloria Montenegro



Él es hijo del exalcalde, Gustavo Iturri Urrutia y primo hermano del regidor José Félix de la Puente
LA RELACIÓN SENTIMENTAL ENTRE LA ALCALDESA Y JUAN ELÍAS ITURRI
Cuando alguien entra a la política termina –casi sin querer- perdiendo la privacidad en su vida. Gloria Montenegro, ha sabido mantener separado a su entorno familiar, acudiendo a un hermetismo a prueba de balas. Sin embargo, logramos, en esta entrevista, arrancarle un ápice de ese lado humano. Hubo un momento en que se soltó y empezó a relatarnos su relación sentimental con Juan Elías Iturri Montalva, pero una salvadora llamada al celular “enfrió” el tema.
-En su juramentación como alcaldesa se le vio a su padre y a Ud. muy emocionados. Lo cual es lógico, pero…
“Mi padre es Leonidas Montenegro Bazán, tiene 94 años, y sí estuvimos, ambos, muy emocionados en esa ceremonia. Nosotros con nuestros gestos demostramos todo el amor que nos tenemos. Además, mi padre es “hincha” de OK. Siempre me pide que lleve la revista a la casa”.
-En otro tema. Es público que Ud. mantiene una relación con Juan Elías Iturri Montalva, su pareja.
“Pareja, no me gusta el término. Un término más bonito sería…. No encuentro la palabra”.
-A lo mejor ya pensaron en el matrimonio, sería encontrar un mejor término.
“(…) Déjalo ahí”.
-¿Cómo que déjalo ahí?
“Bueno soy una persona fiel a mis convicciones, soy feliz y a él no le gusta mucho la publicidad de su vida personal”.
-¿Y quién es él?, como dice la canción.
“Él es hijo del exalcalde Ing. Gustavo Iturri Urrutia. Él Ing. Gustavo fue burgomaestre entre enero y agosto de 1980”.
-Para especificar, ¿su relación está planificada para ser de largo aliento?, digamos el matrimonio.
“Con Juan Elías tenemos una relación de más de 10 años. Nos conocimos desde que yo estaba en  la gerencia de Interbanc y él trabajaba en Extebandes.
-Él es primo hermano del regidor aprista José Félix de la Puente Grijalba.
“Claro, por eso José Félix me dice prima. Pero una cosa es la familiaridad y otra la política. Ambos son deportistas”.
(Juan Elías Iturri fue basquetbolista en la época dorada del Country Club y luego pasó a jugar por “Los Turcos”, el equipo fundado por el regidor José Félix de la Puente)
-Y planes para… (entra la llamada salvadora por celular)
(Luego de responder Montenegro la llamada) “Gracias a Dios que tengo una buena familia que me rodea y sobre lo que estábamos conversando, déjalo ahí”.


Gloria Montenegro Figueroa, con Juan Elías Iturri. La alcaldesa dice que con el hijo del exalcalde Ing. Gustavo Iturri tiene una relación sentimental que supera la década.